Menschen fördern. Teams stärken. Führung gestalten.
Wie könnte Motivation, Resilienz, Engagement, Flow und Wachstum positiv gestaltet werden? Ich bin gerne dabei behilflich mit maßgeschneiderten Trainings, Vorträgen und praxisnahen Workshops. Dazu nutze ich wissenschaftlich fundierte Strategien und Tools der Positiven Psychologie mit dem Ziel, Individuen in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen, erfolgreiche Zusammenarbeit zu stärken sowie wertschätzende Führung gemeinsam zu gestalten.
Positive individuelle Entwicklung
Menschen, die aufblühen, neue Perspektiven einnehmen und über sich hinauswachsen können, tragen dazu bei, dass die Organisation mitwächst.
Positive Teams
Positive Teams, die im Flow sind, miteinander wachsen, gemeinsam Synergien schaffen, sind engagierter, kreativer und produktiver.
Positive Führung
In einer durch positive Leadership und Kulturarbeit angestoßenen wachsenden Organisation, werden Menschen (stärkenorientiert) befähigt, motiviert und langfristig gebunden.
Work that inspires and connects
Moderne evidenzbasierte und wirksame Ansätze tragen zu einer positiveren Arbeitswelt bei. Das Ziel ist eine gemeinsame Verbesserung der Unternehmenskultur durch praxisnahe einfache, wissenschaftlich fundierte maßgeschneiderte Workshops, Programme oder Coachings.
Gemeinsam gestalten wir eine Organisationskultur, die nicht nur fordert, sondern Wachstum und Wohlbefinden fördert.
Über mich
- Positive Psychologie ist meine Passion – und meine Mission (Master of Science ‘Applied Positive Psychology’, Cambridge, England).
- Fast 20 Jahre Erfahrung als Wegbegleiterin & Führungskraft in Dienstleistung, Bildung, Handel & Logistik.
- Unendliche Leidenschaft für Beratung, Training & Coaching mit Herz und Wissenschaft für (workplace) Wellbeing.
- Zertifizierte Beraterin und Anwenderin der Positiven Psychologie (DACH PP).
- NLP-Practitioner (DVNLP).
- Yoga-Enthusiastin mit Lehrherz: 'Yoga meets Positive Psychology' Workshops.
- Diplom Englisch, Französisch, Sprachwissenschaft, Interkulturelle Kommunikation.
- «Other people matter».
Der Dreiklang der positiven Arbeitswelt
Praxisnahe, evidenzbasierte und wirksame Ansätze tragen zu einer positiveren Arbeitswelt bei. Das Ziel ist eine gemeinsame Verbesserung der Unternehmens- oder Organisationskultur: Durch einfache, wissenschaftlich fundierte maßgeschneiderte Workshops, Programme oder Coachings.
1. Positive individuelle Entwicklung
Menschen, die aufblühen, neue Perspektiven einnehmen und über sich hinauswachsen können, tragen dazu bei, dass die Organisation mitwächst.
WHY?
- Erfolg beginnt dort, wo Menschen ihre Stärken kennen und nutzen, intrinsisch motiviert sind und Flow erleben (Csikszentmihaly, 2008; Deci & Ryan, 1985; Ryan & Deci, 2000; Peterson & Seligman, 2004).
- Laut Gallup-Studie hat jede*r fünfte innerlich gekündigt und es fühlen sich nur 14 % der Mitarbeitenden stark an ihr Unternehmen gebunden. So nehmen auch die Fehlzeiten zu (Gallup, 2024).
- Potential wird nicht ausgeschöpft.
HOW?
- Potential entfalten.
- Growth Mindset fördern.
- Selbstwirksamkeit, Optimismus, geistige Beweglichkeit, Regulation von Emotionen sind erlernbar und tragen zur Resilienz bei.
- Individuelle Stärken erkennen, einsetzen, stärken.
- Flow (wieder) erleben und intrinsische Motivation erkennen, herausstellen.
- Persönliche und berufliche Erfüllung und Sinn erleben.
- Persönliches Aufblühen & Gedeihen (flourishing).
- Resilienz (wieder) aufbauen.
WHAT?
- Workshop-Reihen (z.B. PERMA), Workshops, Einzelcoachings und Programme, die persönliche Ressourcen und Stärken sichtbar machen, Motivation wecken, Resilienz fördern und individuelle Ziele greifbar machen.
WHY?
- Teams, die vertrauensvoll zusammenarbeiten, sind bis zu 21 % produktiver (Gallup, 2024).
- Teams, die vertrauensvoll, mit gegenseitiger Unterstützung und klarer Kommunikation zusammenarbeiten, meistern Herausforderungen besser (Fredrickson, 1998; Cameron 2012).
- Teams mit hoher psychologischer Sicherheit performen besser und sind innovativer, da sich die Mitglieder trauen, Risiken einzugehen und offen zu kommunizieren (Edmondson, 1999; Edmondson & Lei, 2014).
HOW?
- Schaffung einer positiven Team-Dynamik als zentralen Treiber für einen starken, nachhaltigen Zusammenhalt.
- Eine Team-Dynamik stärken, die motiviert, Innovation, Kreativität und Erfolg schafft.
- Strukturen werden etabliert, die Teams optimistisch, resilient, motiviert und leistungsstark machen.
- Vertrauensvolles, zuversichtliches Miteinander schafft Engagement (psychologische Sicherheit).
- Positive Emotionen fördern Teamkreativität und Problemlösungsfähigkeiten.
- Individuelle Stärken und Teamstärken werden herausgestellt und gezielt eingesetzt.
- Positive Teams setzen auch in Konfliktsituationen auf Lösungsorientierung, Empathie und einen offenen Umgang mit Herausforderungen.
- Feedback- und Fehlerkultur.
WHAT?
Workshop-Reihen (z.B. PERMA), Workshops, Coachings und Programme als Teambegleitung. Echte Synergien werden geschaffen und die positive Zusammenarbeit gefördert, so dass ein motiviertes, inspiriertes und produktives Miteinander gestaltet wird.
2. Positive Teams
Positive Teams, die im Flow sind, miteinander wachsen, gemeinsam Synergien schaffen, sind engagierter, kreativer und produktiver.
3. Positive Führung
In einer durch positive Leadership und Kulturarbeit angestoßenen wachsenden Organisation, werden Menschen (stärkenorientiert) befähigt, motiviert und langfristig gebunden.
WHY?
- Massive Produktivitätseinbußen durch schwach an das Unternehmen gebundene Mitarbeitende.
- Jeder fünfte Mitarbeitende hat innerlich gekündigt (Gallup, 2024).
- Gesunkene intrinsische Motivation, Kreativität, Engagement, Performance.
- Positive Leadership (Coaching) fördert nicht nur individuelle Stärken, sondern auch eine Team-Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung (Cameron, 2012, Kellerman & Seligman, 2023).
- Eine Führungskraft, die Vertrauen und Offenheit (psychologische Sicherheit) schafft, ermöglicht Innovation und Kreativität (Edmondson, 1999; Edmondson & Lei, 2014).
HOW?
- Vor der Welle surfen, statt sich davon überrollen lassen.
- Führungskräfte als „Positively Energizing Leaders “ (Cameron, 2012), die die Stärken ihrer Mitarbeitenden kennen, fördern und gezielt einsetzen, steigern die Motivation, das Engagement, die Kreativität und damit auch den Zusammenhalt sowie den Erfolg der Organisation.
- Positive Führung als Kulturarbeit, indem die Menschen stärkenorientiert befähigt, motiviert und langfristig gebunden werden.
- Gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit 🡪 geringere Mitarbeiterfluktuation.
- Positive, wertschätzende, stärkenbasierte Kommunikation und Kultur.
- Fehlerkultur.
- Positive Führung setzt klare Visionen und verbindet persönliche Ziele der Mitarbeitenden mit Unternehmenszielen, was zu motivierendem Sinnerleben führt.
- Growth Mindset.
WHAT?
- Workshop-Reihen (z.B. PERMA), Workshops, Einzelcoachings und Programme, die Fach- und Führungspersönlichkeiten stärken und sie zu „Positively Energizing Leaders“ oder Coaches ihrer Teams machen. Dadurch tragen sie aktiv zu einer verbesserten, positiveren Kultur bei, in der Menschen zusammen wachsen.
Inspirationen der Positiven Psychologie
Vor der Welle surfen, statt sich davon überrollen zu lassen.
